为规范各子公司班组建设，，，，，，，，提升集团公司整体治理能力，，，，，，，，今年以来，，，，，，，，凯时尊龙人生就是博集团开展了标准化班组创建活动。。。。。。。各子公司通过打造学习创新型、安全环保型、质量效益型、民主和谐型、文明健康型“五型”班组，，，，，，，，不断激发基层班组的创造力、执行力和生产活力，，，，，，，，促进企业在经营管理、生产效益、安全质量、人才培养等方面同步提升。。。。。。。

一、统筹谋划、总体部署，，，，，，，，营造浓厚创建氛围

今年年初，，，，，，，，集团工会在多次调研座谈的基础上，，，，，，，，结合各子公司业务实际和班组设置情况，，，，，，，，制定下发《凯时尊龙人生就是博集团班组标准化建设管理制度》《凯时尊龙人生就是博集团班组标准化建设考评细则》，，，，，，，，建立起内容实际、操作有效的标准化管理制度、管理流程和科学合理的考评机制，，，，，，，，形成了一套“党政总体抓、工会牵头抓、业务部门配合抓、各子公司直接抓”的创建活动管理机制。。。。。。。集团工会主要领导先后带队调研3次，，，，，，，，与基层班组人员座谈交流，，，，，，，，帮助解决活动开展过程中遇到的各类问题，，，，，，，，为各班组配齐管理及专业类书籍。。。。。。。集团工会工作人员多次深入班组一线指导班组民主管理、劳动竞赛、技术创新、素质提升、降本增效、精细化管理、文体活动、人才培养等工作，，，，，，，，充分调动员工的积极性。。。。。。。

二、立足实际、强化措施，，，，，，，，融合推进班组建设

活动启动以来，，，，，，，，各子公司积极响应，，，，，，，，班组纷纷亮招，，，，，，，，5家子公司结合自身实际共计申报8个班组进行创建。。。。。。。截止上半年，，，，，，，，各单位围绕班组标准化建设修订完善制度40余项，，，，，，，，打造班组阵地8个，，，，，，，，从班容班貌、基础资料、责任目标等方面入手，，，，，，，，完善班组硬件设施。。。。。。。并通过常态化开展劳动竞赛、隐患排查整改、应急演练、每日一练、合理化建议、小指标竞赛、师带徒、“过三关”考试、红旗班组评比、今日工作讲评、一对一考核、党员责任区划分、季度之星和每月一星评选等活动，，，，，，，，不断创新班组建设内容，，，，，，，，提升班组建设质量。。。。。。。同时各单位加大班组技术创新力度，，，，，，，，新立项技术创新课题17项，，，，，，，，3项被推荐参加甘肃省2022年职工技术创新成果征集评。。。。。。。，，，，，，，1项软件专利（物流园货场酸碱定量装车系统）获得国家版权局批准正式投入生产使用，，，，，，，，获得实用新型专利7个，，，，，，，，8篇论文发表在《中国石油和化工标准与质量》《化工管理》等刊物。。。。。。。

三、紧盯目标、动态管理，，，，，，，，注重持续达标提升

接下来，，，，，，，，集团工会将持续指导督促各班组从建立切合实际的考核激励机制；；；；；；；做好班组工作与劳动竞赛、技术创新、技能竞赛、技能培训等的深度融合；；；；；；；深入思考如何减轻班组负担，，，，，，，，提高班组管理的时效性三个方面入手，，，，，，，，使班组管理发挥最大的能动性，，，，，，，，逐步推进集团各班组规范化、标准化、精细化。。。。。。。同时，，，，，，，，按照不高于20%的比例评选出优秀班组若干，，，，，，，，于年底分类挂牌，，，，，，，，建立动态管理档案，，，，，，，，对各子公司已经评优的班组进行定期抽查和监督指导，，，，，，，，对于检查合格的班组予以升级命名、向上推优；；；；；；；检查不合格的班组，，，，，，，，予以通报或降级；；；；；；；发生重大安全事故和综合治理案件的班组两年内不能参与评选。。。。。。。