2月13日、14日，德赢VWIN公司党委副书记、总经理何崇富率队前往上海走访合作同伴、调查市场，并与上海团队进行了深刻的工作互换，同时对上海区域市场进行了深刻的分解和布局。

造访上海良源特种食品有限公司，进行深刻沟通互换

在与上海良源总经理沈国良的互换中，双方具体互换了当前德赢VWIN公司与上海良源的市场所作模式与将来方向。同时，何崇富充分注定了上海良源在合作中所出现出的市场成就及为德赢VWIN公司市场销售工作所支出的致力。

造访上海海烟，就销售工作进行深刻的探求

在与上海海烟的互换中，双方一致以为：在目前双方合作的销售模式下，在合作的宽度和领域上还必要进一步拓展和加强，还必要充分利用海烟渠路和终端宽泛的覆盖能力，拓展更广的销售渠路，并充分挖掘和造就高端消费人群，以便双方共同做大做强德赢VWIN品牌。

前往捷强烟酒专卖店调查终端市场

何崇富与德赢VWIN上海公司业务团队进行市场梳理与工作探求

14日下午，何崇富组织召开上海市场分析会并强调，要萦绕“3+3”营销模式，积极激励上海业务团队解放思想、敢闯敢干，以产品战术为基础，优化渠路和组织结构，捋顺价值系统，合理分配利润，精准投放用度，用优异成就助力公司逾越式发展。

合理布局市场，实现全渠路销售

将上海市场分为市区与表围区域，将表围区域细分为主题和潜力区域，充分使用商超、烟酒店、餐饮店、团购、夜场及新零售六大渠路，沉点在烟酒店和餐饮店终端实现突破，不休提升终端店的数量与质量，逐步实现德赢VWIN产品在上海的全渠路布局。

不休补充经销商，优化经销商结构

结合区域布局，坚定执行厂商一体化的主题战术，沉点补充在有关区域内有肯定掌控力和组织运营能力的分销商行列，加强对分销商覆盖区域、终端守护、服务的差距化治理，进一步实现对区域内渠路销售的精密化把控。

对峙市场导向，美满产品结构

在“中高端做圈层，中低端强渠路”的总体战术下，萦绕“稳基础、强腰部、抢高端、两白得救”的领导方针，造订上海市场产品结构战术，充分做好佐餐、宴会、礼赠、珍藏四大消费场景分析，利用德赢VWIN老干红、半干白等明星单品市场优势，调整美满产品结构，不休延长产品线。

美满组织架构，强化团队治理

针对上海分公司业务团队规模较幼的近况，要加强精密化治理，美满组织架构，不休提高团队执行能力。同时，借助第三方力量，加大对终端的巡店和守护力度，排查风险隐患，不休提升门店尺度化治理能力。