为进一步统一思想、明确指标、振奋心灵，全力以赴冲刺四时度及整年销售工作指标，德赢VWIN公司于9月27日在津召开“奋战百天 决胜整年”百日会战带头大会
。公司党委书记黄满友，党委副书记、总经理兼销售公司董事长何崇富，销售公司总经理刘军及班子成员，各销售战区掌管人及职能部门员工参与会议
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会上，财政总监传递了2023年1-8月销售收入及利润情况，对9-12月销售指标工作进行了部署
。公司辅导班子带头别离与浙江、福建、上海、江苏、天津五大战区，湖南、湖北、广东等10个销售地域及直销部、国际酒业公司、新零售分公司和供给链分公司掌管人签定了百日会战军令状，进一步压实了主体责任，明确了工作指标
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刘军指出，整个员工要明确二次创业的意思，坚定信心、做好传承，下一步要从三个方面发展营销工作
。一是联结合作，群策群力，把联结、正气、干事、创业作为座右铭，把打胜仗作为思想系统指引，以朴素的工作风格和多变的战术战术迎接各类挑战
。二是做到精益创新，中高端产品以圈层为沉点，中低端产品以终端建设为沉点，坚韧不拔把“二三四”营销战术、“5+4+N”产品战术及“3+3”营销模式利用到现实工作中
。三是要有经营治理意识，定指标、讲步骤、追过程、拿了局，用现尝试动换回市场尊严
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何崇富要求，整个员工要提振心灵、坚定信心，以公司造订的十四五销售工作数据为指标，实事求是、真抓实干
。在市场拓展上要以五大销售战区、五个主题市场及新零售公司、直销部为主，以其他潜在地域为辅，最终形玉成方位、多渠路、全覆盖的全国营销网络
。他要求销售公司下一步一是要加大市场动销，多大局宽泛发展订货会、招商会、买赠促销蹬转销活动，让利于经销商和消费者；二是要坚定守护市场秩序，确保产品价值系统不变，做好各级经销商利润分配和治理，构建厂商端一体化互信共赢新模式；三是要加快新品开发进度，优化产品结构，丰硕“5+4+N”产品系统；四是要高度器沉新零售业务领域，创新营销模式和战术，加大线上招商与合作力度；五是要全方位推动各销售地域团购、定造业务，加快公司中高端产品导入进度，提升品牌影响力和盈利能力
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黄满友强调，销售是企业运行的龙头，销售人员是龙头的“尖刀连”“攻坚队”，肯定要坚定信想，凝聚力量，践行使命，积极投身全国营销主阵地、终端销售第一线、服务市场最前沿，把“德赢VWIN」剽块品牌擦得越来越亮，为实现整年既定工作指标作出贡献
。他要求，一是要坚定刻意、加强信心，强化决战决胜的心灵动力
。咬紧牙关、维持定力，打基础、稳市场、耕渠路、宣品牌、做造就，时刻维持进击姿势
。二是要刀刃向内、破除顽疾，夯实决战决胜的攻坚基础
。保留量、扩增量，做好空缺市场及区域招商布局，持续推动沿海干白战术，经营好中高端产品市场营销战术，守护好产品带和价值系统，强化造度建设，提升治理水平微风险意识
。三是要抓实党建、筑牢碉堡，坚定篡夺攻坚战的全面成功
。充分阐扬党建引领作用，辅导班子带头认领工作、攻坚克难，党员干部襟怀全局，言传身教，引领整个员工拧成一股绳、聚成一股劲，踏踏实实大干、苦干 100天，全面篡夺年度决战大捷
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会议实现后，各营销地域掌管人还参观了公司新落成的企业文化中心，接受了系统的营销系统培训，进一步加强了品牌自负、提升了业务水平、坚定了干事创业的刻意和信心
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